КАК РАСТИТЬ КАДРЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: итоги HR-нетворкинга на выставке «Образование и карьера 2024»

9 ноября в рамках выставки «Образование и карьера 2024», проходившей в КВЦ «Пермь Экспо», состоялся HR-нетворкинг на тему «Растим кадры: как, с кем и зачем». Мероприятие собрало экспертов, представителей бизнеса и HR-специалистов для обсуждения актуальных вызовов в подготовке, адаптации и удержании персонала.

Главной темой стало решение проблемы дефицита квалифицированных специалистов. Спикеры поделились инновационными подходами к созданию привлекательной корпоративной культуры, повышению лояльности сотрудников и внедрению эффективных инструментов работы с кадрами.

Первой спикером стала Наталья Ханова, директор АНО ДПО «Центр проектов «Переменим» и главный редактор сетевого школьного СМИ «Перемена-Пермь». Она представила концепцию «культуры соучастия» – среды, где на первый план выходят сотрудничество и вовлечённость:

— «Культура соучастия» формирует атмосферу, в которой сотрудники ощущают себя частью единой команды. Такой подход способствует не только привлечению молодых специалистов, но и созданию устойчивой базы для развития кадрового потенциала, – подчеркнула Наталья.

Екатерина Ленц, директор по персоналу IT-компании «Юникорн», рассказала о конкретных практиках повышения вовлечённости сотрудников. Она представила кейсы, где вместо традиционных форматов тимбилдинга используются интерактивные мероприятия: челленджи, клубы по интересам и энергозарядки:

— Наша главная ценность – это люди. Мы ориентируемся на принцип «Люди важнее процессов», создавая среду, где сотрудники чувствуют свою значимость, – отметила Екатерина.

Третьим выступил Андрей Мазников, координатор «Пермского марафона». Он рассказал о корпоративном спорте как инструменте укрепления коллектива:

— Регулярные занятия спортом сокращают количество больничных и повышают продуктивность. Работодатель, поддерживающий здоровый образ жизни сотрудников, выигрывает не только в эффективности, но и в формировании крепкой корпоративной культуры, – сказал Андрей.

Мероприятие вызвало оживлённую дискуссию. Светлана Шпак, заместитель директора отдела кадров «Соликамскбумпром», акцентировала внимание на важности ориентации кадровой работы на территорию присутствия компании:

— Мы должны сохранять население и развивать инфраструктуру на местах. Для нас кадры – это основная ценность, – поделилась Светлана.

Ольга Тимофеева из компании «Инфраструктура ТК» подчеркнула важность альтернативных методов удержания персонала:

— Не всегда зарплата является решающим фактором. Спортивные активности или клубы по интересам – это новые подходы, которые мы планируем внедрять.

Алина Гайнутдинова, начальник по развитию персонала компании «Азия Дриллинг», отметила проблему недостаточного внимания со стороны высшего руководства к HR-инновациям:

— Убедить руководство инвестировать в развитие персонала – это одна из самых сложных задач, – заметила Алина.

По мнению организатора мероприятия Натальи Хановой, главная ценность HR-нетворкинга заключается в обмене опытом и формировании сообщества кадровиков.

— Это площадка для рефлексии, саморазвития и поиска новых решений, – подытожила Наталья.

Мероприятие продемонстрировало необходимость объединения усилий бизнеса, HR и образовательных инициатив для создания эффективных подходов к развитию кадров.

Денис Федосеев